世界水处理设备巨头美国沃茨工业集团日前作出预测，目前中国阀门市场的年市场需求总量不出100亿元。按照科学的发展观，中国为保证今后经济协调发展及提高人民生活的必须，必定将基础设施建设，如水、电、气、冷等放到重中之重，这才是是阀门的用武之地。也就是说，作为一个尚属新建型而非替换型的中国阀门市场，其市场需求的潜力和爆发力将是难以置信的。

　　首先是中国的南水北调工程，仅有北京郊区至市区70公里的长度内，用作阀门订购的金额就低约几千万元，那么整个南水北调工程对阀门的需求量则可想而知。其次，为解决问题用电紧绷问题，规模性地上马水电项目不仅是中国政府的当务之急，也将是一项长年的任务。

此外，还有西气东赢、杨家工业基地改建、城市管网建设、民居工程、污水处理、农田水利等诸多项目都将爆炸阀门市场的极大市场需求。　　然而，面临如此可观的未来市场，中国的阀门生产企业到底需要借此分食到多少订单？在与外资的抗衡中，他们的差距究竟有多大？这些问题，难道才中国的阀门制造商*为关心的。　　第一，产业结构的差距。

我国阀门生产企业规模过小、产业集中于童年较低。根据沃茨公司掌控的数据，目前，国内约有3000多家阀门生产企业，数量居于世界第一。

但这其中多为低层次、小规模、家庭作坊式的企业，年销售收入约500万元的严重不足500家，年销售收入过亿元的企业仅有十几家，市场份额在前10名企业的企业市场占有率之和仅有为8%～9％。由于产业集中于童年较低，造成了技术落后、低价竞争、缺少有影响力的品牌等诸多不利因素，使得如此可观的中国阀门市场到现在还没确实意义上的*。　　第二，整体产业链条的差距。

作为一种机械设备，阀门生产正处于整个产业链条的下游，还包括钢铁、密封材料、以及机械加工等行业的发展水平都会对阀门的技术参数产生最重要影响。钢材的强度、延展性、外用腐蚀性直接影响阀门的抗高压、抗腐蚀能力；密封材料的生产水平要求了阀门所限于的介质和能忍受的压力；机械加工的精度堪称影响模块密封、阀头与阀座密封等级的最重要因素。而在我国，这几方面的技术同国外比起都不存在一定差距，由此也造成了国内阀门生产企业在生产高档次产品时，受到涉及技术的制肘。

　　第三，专业化程度上的差距。阀门作为一种标准化管道设备，在很多领域都有广泛应用，还包括水利水电、城市管网、石油石化、污水处理等等多个行业。由于有所不同行业、有所不同项目在工况、介质、密封等方面的有所不同条件，对阀门设备的型号、材料、压力等级等方面技术拒绝也不尽相同，由此也造成了阀门设备针对有所不同行业的更进一步市场细分。

在这种情况下，各阀门生产企业自由选择了专业化的发展道路，他们已不符合只生产单一的阀门设备，而是通过产品线扩展或谋求合作的方式，致力于为整个工程项目获取整体的解决方案。前面提及的美国沃茨就是一个典型代表，*初，他们只是生产专用于水处理领域的阀门，但现在，他们甚至可以独立国家修筑一个自来水厂。

　　第四，品牌影响力上的差距。根据中国国际招标网所掌控的资料表明，国外众多阀门生产企业在各个专业领域，其品牌效力已显著*于国内企业。在水处理行业，还包括德国阀安格（VAG）、美国沃茨（Watts）等品牌早就奠下了市场中的领导地位；在电力领域，美国威兰（Velan）是其中的*领导者；在石化行业，四处可以看见美国费希尔（Fisher）、日本KTM的字样；在高压工况下，工程师们首先想起的是德国伍德（Uhde）和巴斯夫（BASF）。可见，这些世界知名的阀门生产企业早就在属于自己的专业领域塑造成了强劲的品牌影响力，并且植根于消费者的心中。

以至于在工程师在设计方案的过程中，不会在第一时间回想他们，而国内的企业，似乎还不具备这方面的实力。　　由此可见，我国阀门生产企业与国外同行的差距是多方面的，这种有利局面短期内无法好转。值得注意的是，面临我国阀门生产行业一盘散沙的市场格局，国外企业早已减缓了并购步伐。以沃茨为事例，该公司自1994年在中国阀门市场掉落一个棋子后，仍然并未投资新项目。

直到2002年，美国沃茨工业集团一反常态，趁此机会出资2150万美元收购了浙江台州时约水暖生产有限公司（SHIDA）；随后又耗资2500万美元在天津塘沽国家海洋高新技术园区，修建了天津沃茨阀门有限公司(TWVC)。据知情者讲解，这是美国沃茨工业集团全球战略调整的一个最重要步骤。10年前沃茨工业投资中国市场，重新组建合资公司，主要目的是为了在华谋求一个低成本、高质量的国际市场供应商。

如今，这一定位早已再次发生了根本性的改变，首要目标早已变为了“打造出中国水技术产品制造业航母，争做中国阀门市场的*”。　　坚信沃茨的行动只是众多国际阀门巨头本土化战略的缩影，随着中国阀门市场总体市场需求的大大快速增长，不会有更加多的国际知名品牌使用并购、合资、建厂等方式接掌中国市场。预计，中国的阀门生产企业，难道不会面对更加白热化的市场竞争，他们的处境不会更为艰苦。

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