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HR干货丨忽视这件事 招聘再多人才也没用

2022-07-27 00:27上一篇:互联网要如何从本质上解决教育问题 |下一篇:没有了

本文摘要:那么企业的培训治理者或HR应该如何去做好新人的入职培训呢? 许多人认为新员工入职培训就是一个流程走走过场而已。 然而苏谷优选用多年的人力资源治理实战履历告诉您新人入职培训看似是一个不起眼的低级“小培训”可如果不重视这个"小培训"就很难让新人留下来最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。

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那么企业的培训治理者或HR应该如何去做好新人的入职培训呢?

许多人认为新员工入职培训就是一个流程走走过场而已。

然而苏谷优选用多年的人力资源治理实战履历告诉您新人入职培训看似是一个不起眼的低级“小培训”可如果不重视这个"小培训"就很难让新人留下来最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。

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资料详情

本期资料包罗9个部门包罗入职流程指引、入职工具表格、培训方案计划、培训治理流程、员工治理制度和劳动条约协议等。

入职流程指引

入职工具表格

培训方案计划

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培训治理流程

培训课本课件

培训效果监测

员工治理制度

新员工培训PPT模板

新员工入职培训流程

新员工入职培训治理流程(总部级)

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